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ISBN: 9781839734373
Imprint: Langham Monographs
Format: Paperback
Dimensions (mm): 229 x 152 x 18
Publication Date: 31/12/2021
Pages: 332
Language: French

Le pasteur et le management d’une Église locale au sein du Conseil des Églises Protestantes du Cameroun

£24.99

Cette étude s’interroge sur le meilleur moyen de gérer harmonieusement les ressources humaines, matérielles et financières des Églises pour l’accomplissement de la mission que le Christ a confiée à l’Église. L’auteur est parti à la recherche du meilleur procédé de gestion des Églises locales qui tienne compte à la fois des réalités culturelles et spirituelles et des spécificités théologiques et contextuelles. Les pasteurs pourront envisager leur ministère au sein d’une Église dans une perspective de réalisation d’un projet de ministère précis à travers la réalisation des activités de planification, d’organisation, de leadership et d’évaluation sans s’éloigner de la Bible et de la mission de l’Église. Ils pourront également envisager leur ministère en collaboration avec les autres personnes appelées à servir Dieu d’une autre manière que lui.

Author Bios

Jean Patrick Nkolo Fanga
(By)
Jean Patrick Nkolo Fanga est chrétien et Pasteur de l’Église Presbytérienne Camerounaise (EPC). Titulaire d’un doctorat (PhD) en Théologie Pratique, il est impliqué dans l’enseignement et la recherche en Théologie en Afrique. Ses champs de recherche concernent les questions liées à l’exercice des ministères dans les communautés ecclésiales influencées par les cultures des peuples d’Afrique. Il est également le Président de la Société Internationale de Théologie Pratique (2018-2020). Marié à Jeanne Arlette, il est père de trois enfants.

Table of Contents

  1. Introduction générale
  2. Première partie : Cadre conceptuel
    1. Introduction
    2. Chapitre 1 : Généralités sur l’église
      1. Introduction
      2. A. L’Église en quelques mots
        1. 1. Définition
        2. 2. Mission
      3. B. Organisation et gouvernement de l’Église : l’exercice du ministère pastoral en question
        1. 1. Les différentes formes de gouvernement
        2. 2. Le ministère pastoral et les autres ministères
      4. Conclusion
    3. Chapitre 2 : Généralités sur le management
      1. Introduction
      2. A. Définition et caractéristiques
        1. 1. Définition
        2. 2. Caractéristiques principales
      3. B. Évolution des concepts du management
        1. 1. Évolution historique
        2. 2. Leadership et management
      4. Conclusion
    4. Conclusion de la première partie
  3. Deuxième partie : Les Églises issues de la Réforme dans le contexte actuel du Cameroun
  4. Introduction
    1. Chapitre 3 : Quelques aspects du contexte des Églises protestantes au Cameroun
    2. Introduction
    3. <
      1. li>A. Le Cameroun
      2. <
        1. li>1. Aspect spirituel
        2. 2. Aspect socio-politique
      3. B. Le Conseil des Églises Protestantes du Cameroun (CEPCA)
        1. 1. Les généralités
        2. 2. La structure
      4. Conclusion
    4. Chapitre 4 : Le cas de la paroisse Tohi de l’Église Presbytérienne Camerounaise
    5. (EPC)
      1. Introduction
      2. A. Généralités sur l’ EPC
        1. 1. L’organisation d’une Église locale
        2. 2. Les autres juridictions
      3. B. Historique de la paroisse Tohi
        1. 1. Les origines
        2. 2. Les conflits
      4. C. Brève analyse
      5. Conclusion
    6. Conclusion de la deuxième partie
  5. Troisième partie : L’apport des théories du management
  6. Introduction
    1. Chapitre 5 : La théorie systémique
      1. Introduction
      2. A. Les généralités
        1. 1. Définition
        2. 2. Caractéristiques
      3. B. Application à la direction d’une Église locale
        1. 1. Vérifications
        2. 2. Théorie systémique et Église locale comme organisation humaine
      4. Conclusion
    2. Chapitre 6 : La théorie de la contingence
      1. Introduction
      2. A. Généralités
        1. 1. Définition
        2. 2. Caractéristiques
      3. B. Application à la conduite d’une Église locale
        1. 1. Vérifications
        2. 2. Théorie de la contingence et Église locale comme organisation humaine
      4. Conclusion
    3. Conclusion de la troisième partie
  7. Quatrième partie : L’apport de l’approche anthropologique
    1. Le management des communautés en Afrique
    2. Introduction
    3. Chapitre 7 : Étude de quelques chefferies traditionnelles au Cameroun
      1. Introduction
      2. A. Cas de la chefferie traditionnelle en pays Bassa (Nyong et Kellé)
        1. 1. Entretien avec Sa Majesté Nyam Simb Calvin
        2. 2. Éléments applicables à la conduite d’une communauté chrétienne
      3. B. Cas de la Chefferie Bamendjou
        1. 1. Brève présentation de la chefferie Bamendjou
        2. 2. Éléments pour une application dans le gouvernement de l’Église au Cameroun
      4. Conclusion
    4. Chapitre 8 : Étude critique du management africain
      1. Introduction
      2. A. Brève présentation du management africain
      3. B. Critique empirique du management africain
      4. Conclusion
    5. Conclusion de la quatrième partie
  8. Cinquième partie : Référentiel théologique
    1. Les principes ecclésiologiques de la Réforme
    2. Introduction
    3. Chapitre 9 : La pensée de Martin Luther
      1. Introduction
      2. A. L’Église selon Luther
        1. 1. Le cadre idéal pour la prédication de la Parole
        2. 2. Une Sainte communauté
      3. B. Les ministères au sein de l’Église locale
        1. 1. Le sacerdoce universel
        2. 2. L’ordre et la discipline dans la gestion des ressources de l’Église
      4. Conclusion
    4. Chapitre 10 : La pensée de Jean Calvin
      1. Introduction
      2. A. L’Église selon Calvin
        1. 1. Mère nourricière de croyants
        2. 2. L’indispensable discipline
      3. B. Les ministères au sein de l’Église locale selon Jean Calvin
        1. 1. Les différents ministères et leur utilité
        2. 2. L’Église et la gestion des biens matériels
      4. Conclusion
    5. Conclusion de la cinquième partie
  9. Sixième partie : Référentiel biblique
    1. Étude de quelques textes bibliques
    2. Introduction
    3. Chapitre 11 : Étude d’Exode 18.13-26
      1. Introduction
      2. A. Le contexte
        1. 1. L’Égypte
        2. 2. Le désert
      3. B. Lecture managériale
        1. 1. Planification
        2. 2. Organisation
        3. 3. Direction
        4. 4. Évaluation
      4. Conclusion
    4. Chapitre 12 : Étude de 1 Corinthiens 12.12–14.31
      1. Introduction
      2. A. Le contexte historique
        1. 1. Corinthe : la ville
        2. 2. Corinthe : l’Église locale
      3. B. Lecture managériale
        1. 1. Planification
        2. 2. Organisation
        3. 3. Diriger
        4. 4. Évaluer
      4. Conclusion
    5. Conclusion de la sixième partie
  10. Septième partie : Proposition d’un modèle de management pour une Église Locale
    1. Cas des Églises Protestantes du Cameroun (CEPCA)
    2. Introduction
    3. Chapitre 13 : Autres éléments utiles pour la conception d’ un modèle de management d’une Église locale
    4. A. Éléments issus des sciences humaines
      1. 1. Du management : théorie systémique et théorie de la contingence
      2. 2. La culture africaine du management
    5. B. Éléments issus du référentiel biblico-théologique
      1. 1. Des réformateurs
      2. 2. De la Bible
    6. C. Le mouvement de la croissance de l’Église
      1. 1. Quelques généralités sur le mouvement de la croissance de l’Église
      2. 2. L’approche originale de Christian Schwarz
    7. Conclusion
    8. Chapitre 14 : Proposition d’ un modèle de management pour une Église locale
      1. Introduction
      2. A. Processus de management pour une Église locale
        1. 1. La planification
        2. 2. L’organisation
        3. 3. La direction
        4. 4. L’évaluation
      3. B. Le leadership pastoral et les autres ministères dans l’Église locale
        1. 1. Principes pour un leadership pastoral efficace
        2. 2. Le travail en équipe
      4. Conclusion du chapitre 14 et de la septième partie
  11. Conclusion générale
  12. Bibliographie
  13. À propos de Langham Partnership

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