Le pasteur et le management d’une Église locale au sein du Conseil des Églises Protestantes du Cameroun

En faisant appel à une judicieuse combinaison des ressources bibliques et théologiques, des méthodes de gestions managériales, du contexte traditionnel africain de l’exercice de l’autorité ainsi que des sciences sociales, l’auteur propose une réflexion fondamentale et pratique de l’exercice du leadership dans les Églises.

Didier Halter
Docteur en théologie
Directeur de l’Office protestant de la formation,
Neuchâtel, Suisse

1. Introduction générale
2. Première partie : Cadre conceptuel
3. 1. Introduction
   2. Chapitre 1 : Généralités sur l’église
   3. 1. Introduction
      2. A. L’Église en quelques mots
      3. 1. 1. Définition
         2. 2. Mission
      4. B. Organisation et gouvernement de l’Église : l’exercice du ministère pastoral en question
      5. 1. 1. Les différentes formes de gouvernement
         2. 2. Le ministère pastoral et les autres ministères
      6. Conclusion
   4. Chapitre 2 : Généralités sur le management
   5. 1. Introduction
      2. A. Définition et caractéristiques
      3. 1. 1. Définition
         2. 2. Caractéristiques principales
      4. B. Évolution des concepts du management
      5. 1. 1. Évolution historique
         2. 2. Leadership et management
      6. Conclusion
   6. Conclusion de la première partie
4. Deuxième partie : Les Églises issues de la Réforme dans le contexte actuel du Cameroun
5. Introduction
6. 1. Chapitre 3 : Quelques aspects du contexte des Églises protestantes au Cameroun
   2. Introduction
   3. <
      1. li>A. Le Cameroun
      2. <
         1. li>1. Aspect spirituel
         2. 2. Aspect socio-politique
      3. B. Le Conseil des Églises Protestantes du Cameroun (CEPCA)
      4. 1. 1. Les généralités
         2. 2. La structure
      5. Conclusion
   4. Chapitre 4 : Le cas de la paroisse Tohi de l’Église Presbytérienne Camerounaise
   5. (EPC)
   6. 1. Introduction
      2. A. Généralités sur l’ EPC
      3. 1. 1. L’organisation d’une Église locale
         2. 2. Les autres juridictions
      4. B. Historique de la paroisse Tohi
      5. 1. 1. Les origines
         2. 2. Les conflits
      6. C. Brève analyse
      7. Conclusion
   7. Conclusion de la deuxième partie
7. Troisième partie : L’apport des théories du management
8. Introduction
9. 1. Chapitre 5 : La théorie systémique
   2. 1. Introduction
      2. A. Les généralités
      3. 1. 1. Définition
         2. 2. Caractéristiques
      4. B. Application à la direction d’une Église locale
      5. 1. 1. Vérifications
         2. 2. Théorie systémique et Église locale comme organisation humaine
      6. Conclusion
   3. Chapitre 6 : La théorie de la contingence
   4. 1. Introduction
      2. A. Généralités
      3. 1. 1. Définition
         2. 2. Caractéristiques
      4. B. Application à la conduite d’une Église locale
      5. 1. 1. Vérifications
         2. 2. Théorie de la contingence et Église locale comme organisation humaine
      6. Conclusion
   5. Conclusion de la troisième partie
10. Quatrième partie : L’apport de l’approche anthropologique
11. 1. Le management des communautés en Afrique
    2. Introduction
    3. Chapitre 7 : Étude de quelques chefferies traditionnelles au Cameroun
    4. 1. Introduction
       2. A. Cas de la chefferie traditionnelle en pays Bassa (Nyong et Kellé)
       3. 1. 1. Entretien avec Sa Majesté Nyam Simb Calvin
          2. 2. Éléments applicables à la conduite d’une communauté chrétienne
       4. B. Cas de la Chefferie Bamendjou
       5. 1. 1. Brève présentation de la chefferie Bamendjou
          2. 2. Éléments pour une application dans le gouvernement de l’Église au Cameroun
       6. Conclusion
    5. Chapitre 8 : Étude critique du management africain
    6. 1. Introduction
       2. A. Brève présentation du management africain
       3. B. Critique empirique du management africain
       4. Conclusion
    7. Conclusion de la quatrième partie
12. Cinquième partie : Référentiel théologique
13. 1. Les principes ecclésiologiques de la Réforme
    2. Introduction
    3. Chapitre 9 : La pensée de Martin Luther
    4. 1. Introduction
       2. A. L’Église selon Luther
       3. 1. 1. Le cadre idéal pour la prédication de la Parole
          2. 2. Une Sainte communauté
       4. B. Les ministères au sein de l’Église locale
       5. 1. 1. Le sacerdoce universel
          2. 2. L’ordre et la discipline dans la gestion des ressources de l’Église
       6. Conclusion
    5. Chapitre 10 : La pensée de Jean Calvin
    6. 1. Introduction
       2. A. L’Église selon Calvin
       3. 1. 1. Mère nourricière de croyants
          2. 2. L’indispensable discipline
       4. B. Les ministères au sein de l’Église locale selon Jean Calvin
       5. 1. 1. Les différents ministères et leur utilité
          2. 2. L’Église et la gestion des biens matériels
       6. Conclusion
    7. Conclusion de la cinquième partie
14. Sixième partie : Référentiel biblique
15. 1. Étude de quelques textes bibliques
    2. Introduction
    3. Chapitre 11 : Étude d’Exode 18.13-26
    4. 1. Introduction
       2. A. Le contexte
       3. 1. 1. L’Égypte
          2. 2. Le désert
       4. B. Lecture managériale
       5. 1. 1. Planification
          2. 2. Organisation
          3. 3. Direction
          4. 4. Évaluation
       6. Conclusion
    5. Chapitre 12 : Étude de 1 Corinthiens 12.12–14.31
    6. 1. Introduction
       2. A. Le contexte historique
       3. 1. 1. Corinthe : la ville
          2. 2. Corinthe : l’Église locale
       4. B. Lecture managériale
       5. 1. 1. Planification
          2. 2. Organisation
          3. 3. Diriger
          4. 4. Évaluer
       6. Conclusion
    7. Conclusion de la sixième partie
16. Septième partie : Proposition d’un modèle de management pour une Église Locale
17. 1. Cas des Églises Protestantes du Cameroun (CEPCA)
    2. Introduction
    3. Chapitre 13 : Autres éléments utiles pour la conception d’ un modèle de management d’une Église locale
    4. A. Éléments issus des sciences humaines
    5. 1. 1. Du management : théorie systémique et théorie de la contingence
       2. 2. La culture africaine du management
    6. B. Éléments issus du référentiel biblico-théologique
    7. 1. 1. Des réformateurs
       2. 2. De la Bible
    8. C. Le mouvement de la croissance de l’Église
    9. 1. 1. Quelques généralités sur le mouvement de la croissance de l’Église
       2. 2. L’approche originale de Christian Schwarz
    10. Conclusion
    11. Chapitre 14 : Proposition d’ un modèle de management pour une Église locale
    12. 1. Introduction
        2. A. Processus de management pour une Église locale
        3. 1. 1. La planification
           2. 2. L’organisation
           3. 3. La direction
           4. 4. L’évaluation
        4. B. Le leadership pastoral et les autres ministères dans l’Église locale
        5. 1. 1. Principes pour un leadership pastoral efficace
           2. 2. Le travail en équipe
        6. Conclusion du chapitre 14 et de la septième partie
18. Conclusion générale
19. Bibliographie
20. À propos de Langham Partnership